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今年的企業(yè)年會對集團戰(zhàn)略定位做出了重大調(diào)整，確定了轉(zhuǎn)型新時代新保定城市運營商的發(fā)展戰(zhàn)略。這是集團黨委根據(jù)政策環(huán)境、外地經(jīng)驗和市委市政府要求做出的重大決策，集團各部和子公司要凝神聚力，形成共識，強化措施一以貫之抓下去，抓出成效。

首先，國控集團是國有企業(yè)。作為市屬國有企業(yè)，必須服務于市委市政府宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，服務于全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的大局。作為企業(yè)應當按市場機制運行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以主營業(yè)務做支撐?？v觀國內(nèi)外知名企業(yè)，都有清晰的主營業(yè)務領域，一代代經(jīng)營者精耕細作，鍥而不舍，打造了知名品牌和百年老店。這是因為主營業(yè)務決定商業(yè)模式，商業(yè)模式?jīng)Q定財務模式，從而決定了企業(yè)的未來。國內(nèi)發(fā)達城市的同類企業(yè)，都有明確的主營業(yè)務板塊，做出了精品，做成了上市公司。國控集團組建兩年多來，我們在深圳園區(qū)建設、城市公益項目建設進行了探索，積累了一定經(jīng)驗，這為我們確定主營業(yè)務奠定了堅實的基礎。

第三，明確主營業(yè)務應當充分挖掘和釋放企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)的生命力來自于核心競爭力，而人才、資源、技術、市場渠道等是核心競爭力的決定因素。國控集團的核心競爭力何在？初步梳理，至少體現(xiàn)在以下幾個方面：從頂層設計上看，我們是市委管理、政府主導、財政出資、市場化運作的國有獨資企業(yè)，這種體制優(yōu)勢與生俱來。從資源政策上看，我們是政府優(yōu)質(zhì)資源注入承接的主要載體，與政府相關部門在政策上能夠有效對接，在資金上能夠合拍共振，在管理上能夠步調(diào)一致。從業(yè)務范圍上看，2016年我們提出的城市空間拓展的主力軍、城市基礎設施和民生工程建設的先鋒隊、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的助推器三大戰(zhàn)略定位，符合城市運營商的基本要求；正在推進的深圳園、雙源無軌電車、老舊小區(qū)熱力改造等項目，正在謀劃的人才公寓、高鐵東站廣場等項目，都是城市運營商應當運作的具體項目。從資產(chǎn)質(zhì)量和員工隊伍上看，集團沒有歷史包袱，資產(chǎn)質(zhì)量較好；員工隊伍年輕，素質(zhì)較高，可塑性強。特別是市委、市政府主要領導充分肯定集團城市運營商的轉(zhuǎn)型定位，市財政局、城市管理綜合執(zhí)法局等部門全力支持，雄安新區(qū)建設又給我市發(fā)展帶來千年機遇，為我們加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強大動力。

第四，轉(zhuǎn)型城市運營商是國控集團可持續(xù)發(fā)展的必由之路。今年是集團組成的第三年，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展的起步年，集團各部、子公司要按照企業(yè)年會的要求，凝聚轉(zhuǎn)型共識，堅持問題導向，分解責任目標,細化工作措施,強化績效考核，實干開路，跨越發(fā)展。各黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，確保集團黨委重大決策部署落到實處。黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，不忘初心，牢記使命，勇于擔當，善做善成，做新時代的國控標兵。

敢問路在何方？路就在腳下。